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案例精选:N公司综合价值管理项目

  项目背景
  
  N公司是中国水泥行业国家政策重点支持的12家全国性大型水泥集团之一。作为中国建材行业的大型骨干企业,N公司在围绕企业发展战略配置资源时仍面临一些管理困惑,主要表现为计划、预算、绩效、薪酬等管理活动缺少战略引导,管理环节之间难协同等。
  
  项目思路
  
  针对N公司的管理现状和管理困境,新萄京娱乐网址2492777采用“综合价值管理模型”进行全面分析,认为N公司需要完善两个系统。第一,完善目标传导系统,建立目标传导组织体系,完善目标传导内容体系,优化目标传导流程体系。以企业发展战略为核心,集成企业发展战略管理、年度经营计划管理、全面预算管理、绩效与薪酬管理,使公司战略目标能够逐层细化、逐级分解,提高战略目标传导效率。第二,改进目标支撑体系,包括改进管控模式、组织架构、管控手段、信息系统等。
  
  与此同时,新萄京娱乐网址2492777分别针对重点问题提出相应的优化方案,包括战略规划实施方案、全面预算优化方案、职能部门绩效评价实施方案和组织架构优化方案等。
  
  项目效果
  
  N公司开展综合价值管理项目,通过规范、细化从战略到经营计划、全面预算、绩效考核、薪酬激励的衔接流程,提高企业发展战略的传导效率,从而保障战略真正得到落实;通过战略规划引导资源配置方向,细化资源配置过程,提高资源利用效率;通过整合管理流程,提高管理协同效应,降低管理内耗。
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