新萄京娱乐网址2492777_www.2492777.com-澳门新葡亰官网

  • 咨询热线:021-65989959
  • 在线咨询
联系视野

煤矿企业内部市场化与精细化管理

  煤矿企业内部市场化与精细化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化与精细化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。
  
  煤矿企业内部市场化与精细化管理内涵
  
  内部市场化与精细化是一种企业内部管理模式,更是一种管理理念;是一种管理理论,更是一种管理实践。它首先来自于企业内部的生产经营实践,并通过理论升华而指导实践,市场化与精细化管理的实施与发展,均要通过管理组织机构的变革,内部价格体系的形成,信息化的广泛应用等方面为支撑,才能真正达到内部市场化运作与精细化管理的预期效果。
  
  市场化与精细化管理,决非一般意义上的创新,更不是将内部市场化运作与精细化管理的简单融合,而是以市场理论和精细管理理论为指导,将市场机制和精细管理引入到企业的内部管理之中,把企业内的各个单位、各个班组、各道工序、甚至每个职工都视为相对独立运作的内部经营实体。同时运用市场机制的价格杠杆作用,坚持以人为本,应用精细化管理的思想,让企业职工参与管理,自主创新,激活各个生产要素,充分发挥各级管理人员和广大职工的积极性、主动性和创造性,构建以市场化管理为基础的精细化管理模式。实行内部市场化与精细化管理,是煤炭企业传统管理理念方式和流程的一次大变革,是企业传统管理模式中责、权、利的一次大调整。它涉及到企业经营管理、生产管理、安全管理、企业文化建设各个方面。它是煤矿企业在经营、生产、安全等管理领域由粗放管理模式向精细管理模式转变的工具。
  
  企业内部市场化与精细化可以从机制上彻底解决煤矿企业成本管理薄弱、经营效益差、职责不清、职能交叉等管理粗放、落后的问题。虽然说内部市场化运作与精细化管理的管理思想是积极的,有利于企业的发展、壮大,但是在运作过程中容易出现偏差,应从基本环节上予以把握。
  
  市场化与精细化管理容易产生的误区
  
  (1)精细化是工作的精细化,而不是投入的大量化,更不是形式上的精细化。精细化是手段不是目的,不能为了精细化而精细化,要考虑成本因素。(2)内部市场化不同于外部市场化,有一定的局限性,应在集团公司大的框架内,顺应集团公司的战略部署,而不能超越集团公司总体约束,要在集团公司下达指标的基础上进行市场化运作。
  
  (3)精细化是市场化状态下的管理手段,它们是统一的,不是对立的,更不能分割。同样要把握一个度的概念,要与标准化结合起来,要根据实际工作需要界定。
  
  (4)精细化管理不能违背人的主观意愿,要与职工的身心健康结合,要与构建和谐矿区结合,要与提高职工的生活质量有机结合,钢性化制度要与人性化的管理有机结合,最大限度的缩短干群之间的距离。
  
  市场化与精细化管理主要思考的问题
  
  (1)市场化与精细化都要把握住度的概念,要有系统思考。
  
  (2)机构整合及管理模式优化是市场化与精细化运作的基础。
  
  (3)人力资源的市场化是企业内部市场化的主要部分,其次是材料、电力、设备租赁等。
  
  (4)精细化与人力资源配置和成本的控制,要协调统一,不能因精细化而增加人员,使成本升高。
  
  (5)技术管理的精细化是煤矿企业市场化成败的关键。
  
  (6)安全自主管理是人力资源优化配置的关键,是提高企业经济效益的一个重要因素。
  
  (7)市场化与精细化的推进必须依靠科技进步、软件开发和先进的设备、工艺。
  
  实施过程中应注意的几个问题
  
  (1) 机构设置要与职能整合结合起来,避免职能重复,要根据需要设计管理流程,流程的走向要遵循经济规律,细节决定成败,流程的每一个环节的失误,都会对内部市场化运作产生巨大影响。
  
  (2)真正实现管理重心下移,权力下放。如何体现市场化,如何利用经济杠杆的作用和市场调节手段,激发基层广大职工的积极性和创造力,是市场化运作成败的关键,要做好这一点,必须真正实现管理重心下移,权力下放,不能停留在形式上。
  
  (3)内部市场化运作有一定的局限性,初始阶段在运作考核上要与动态考核有机结合同步运行,使各项考核平稳过渡,减少波动。
  
  (4)实施步骤要从基础工作入手,人力资源配置、劳务价格、材料、设备租赁、电力费用等,循序渐进,成熟一项,纳入一项,不能操之过急,急于求成。
  
  (5)信息化的发展是提高管理水平的重要手段,要高度重视软件的开发和管理工作,软件的开发要适应工作的需要,信息化应用的高低是衡量现代化企业的重要标准。
上海总部:上海市杨浦区纪念路8号上海财经大学科技园7号楼112室
电话:021-65989959/65989946/65980171
传真:021-65980171-823
邮箱:shsy@eco-sy.org
XML 地图 | Sitemap 地图