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新巨龙纵深推进内部市场化

  “上个班修复了三组托辊,工资增加了10元。这个班我要搞个‘微’创新,制作出注油器管的接头,还能增加10元钱。”3月23日,山东能源新矿集团新巨龙公司皮带工区员工李庆保习惯性地在班前会之后,对自己的工作任务打个小算盘。
  
  李庆保能够每天盘算自己的收益得失,得益于该公司内部市场化管理的纵深推进。该公司立足“依靠员工,激发员工,给予员工”,重心下移,激活源头,以价值经营理念升级“五六级”内部市场,考核奖惩全部编码管理、自动生成、自助查询,实现了“班清班结、日清日结”,不断提升经营管理水平。
  
  该公司推行绩效考核“六公开”制度,使得每一项绩效考核都实时公开。让员工在任何地点、任何时间都能够实时查询其经营成果,这一举措提高了公司绩效考核透明度。
  
  健全“一中心、六片”,该公司划分“公司、各片、专业、单位、班组、岗位”六级市场主体,在五、六级市场实行结算收入与费用支出“日清日结”核算,对各班组划分了396个六级核算主体,解决了“跟谁结算”的问题,让“人人都是经营者、岗岗都是利润源”成为了现实。
  
  对各级结算单价进行测算,根据实际情况适时填补新增结算单价。据悉,该公司“五六级”市场化结算价格达5454个,让每一个生产要素都有价格,解决了“怎样结算”的问题。
  
  “每一件事都讲求投入产出。多花一分钱,就少一分收益;如果成本超支,就从工资扣除;岗位上花钱,如同掏自己的腰包。”。李庆保表示,这都源自该公司经营结果=产出-投入的价值经营理念,这一理念改变了员工的认识,就会变成自觉的行动,主动参与生产经营,有效降低成本,解决了“谁去控本”的问题。
  
  每一种目标都制定激励措施。该公司结合基层单位自身建立的管理制度,制定了日常、月度和部室等三类考核奖罚明细,进行编码管理,促使员工按规定操作。还建立了绩效收入考核体系,形成采掘直接结算、辅助链式结算、单项工程单独结算和单位正职KPI绩效考核等多种结算方式,解决了“结算收入与绩效挂钩”的问题。
  
  据悉,该公司还不断创新数据采集方法,3月初,新引进的“手持机”已经与材料管理信息系统较好融合应用。持续优化“五六级”市场主体的工作量计量及结算流程、标准,推行实时报送班组市场化结算单,通过员工日常绩效考核卡填写、上报、审核、录入、公示“五步”提速,实现班组“当班报送、当天核算”的效果,促进了“五六级”市场化工作提质提效,今年1—2月份材料费同比下降千余万元。
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