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山东国资委重视母子公司管控体制建设

 2008年4月2日,山东国资委在淄博矿业集团召开“省管企业业绩考核责任书签订仪式暨母子公司管控体制研讨会”。在为期三天会议中,省管企业业绩考核责任书签订仪式仅用半天时间,而母子公司管控体制研讨则用了三天时间。省国资委谭成义主任,汲斌昌副主任分别从不同的角度就母子公司管控体制做了重要发言,会议还邀请上海重量级著名企业家上海仪电控股集团董事长、上海企业联合会会长、上海企业家联合会会长张林俭先生详细介绍了上海仪电控股集团母子公司体制建设情况。会议还邀请上海著名管理咨询机构负责人、上海企业管理咨询协会常务副会长、上海视野经济研究所所长陈国庆博士做了《集团公司管控/财务管理》专题报告,会议期间,省管企业董事长、总经理、财务总监还进行了热烈的讨论。 
    山东国资委是地方国资委中龙头老大,不但资产总量、销售收入等规模性指标在全国排名前列,而且利润、净资产收益率等效益性指标也在全国排名前列。其培育了几十个超百亿国有企业,并在全国赫赫有名。例如,鲁信投资、兖矿集团、济南钢铁、莱芜钢铁、新汶矿业、中国重企业、华鲁控股、山东黄金、山东高业、山东高建、枣庄矿业、龙口矿业、肥城矿业、淄博矿业、山东盐业、潍柴控股、临沂矿业、山东机械等。
    企业只有规模不断增大,才能增强抗风险能力,才能产生规模效益,才能适应市场经济向深度发展的环境要求,但是,企业规模不断增加,如果管理不善,控制不力,反而带来更大的风险。山东国资委和山东企业家清醒地认识到这一问题,加强母子公司管控体制建设是防范集团风险,实现集团优势的重要举措,其将是国有企业发展壮大过程种不可缺少的重要的工作。
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