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陈国庆所长在工业和信息通信业管理会计发展论坛发表演讲

      11月9日,由工业和信息化部工业文化发展中心主办、首都经济贸易大学承办的“工业和信息通信业管理会计案例校园精英赛(2019)”全国决赛暨“工业和信息通信业管理会计发展论坛”在首都经济贸易大学召开。
 
      在论坛中,上海视野价值管理软件有限公司董事长陈国庆分享了“以战略为导向,以价值为核心,建立企业全面预算管理体系”的主题。
 
      企业是个资源配置场所,其资源配置方式,一是战略引导,以解决企业资源有限,需求无限的基本矛盾。二是任务控制,其从客户开始,从订单开始,完成企业销售,生产,采购,供应,研发,财务、人力资源,资产等管理过程,是被动管理;由于订单的不确定性,导致整个管理过程的资源浪费。三是管理控制,即为解决订单不确定性问题,企业又从战略出发,通过目标管理,假设订单等是确定的,通过计划管理、预算管理、绩效管理等主动管理手段,引导任务控制,以提高资源配置效率,解决资源有限和需求无限的矛盾。管理控制引发了业财融合,管理控制就是管理会计的升级版。上海视野价值管理软件公司专门研究管理控制系统,从而建立管理会计信息化系统,其核心是全面预算管理。
 
       陈国庆表示,视野软件管理控制系统核心为年度目标——计划编制——预算编制——预算执行——预算分析——预算考核一体化的全过程管理。以战略为引领,从业务出发,改变传统预算管理的以资金为引领,从财务出发的思路,通过计划管理的衔接,实行业财融合,解决预算和业务两张皮问题。除此之外,视野软件支持企业精细化管理,提高资源配置效率;支持全面绩效管理;兼容传统与新型的总量控制与结构控制;持集团化多级预算管理。
 
       随后,陈国庆说,随着企业信息化的发展,企业的信息化系统越来越多,造成数据相对分散,形成“信息孤岛”,而视野预算软件采用中央数据库技术,通过接口总线将各大系统数据经过抽取、转换后实现数据共享。从实用角度上讲,视野预算软件优界面直观、易学易用;采用先进技术服务架构,适应更多的服务环境;具有强大的平台功能,可集成数据、进行数据分析等。
 
      最后他从对决策层、对管控层、对执行层3个层次提炼升华了视野全面预算管理的价值。例如,决策层可以通过本系统对企业各项资源进行更科学、更合理的配置,将公司战略有效分解落地;执行层可以基于实际业务来编制自己的计划、规划自己的目标、最大程度发挥执行层的主观能动性等。
 


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