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兖矿集团有限公司完善公司治理和加强集团公司

  2009年11月26日,由国务院国资委、山东省国资委、中国煤炭工业协会、中国社会科学院、复旦大学、山东大学等单位组成的专家组在山东大厦对“兖矿集团有限公司完善公司治理和加强集团公司管控体系建设工作”课题展开评审。在经过阅读课题报告、听取课题负责人陈述、向课题负责人质询、评审专家讨论等程序后,该课题通过了评审。
  
  与会专家认为该课题选题意义重大,调研充分,评估结论基本准确,基本符合兖矿集团的实际情况;且总结的比较到位,揭示了兖矿集团目前存在的矛盾和问题。该课题逻辑结构清楚,体系完整,把握了集团发展的核心问题,即集权还是分权、资本运作和业务经营、战略引导和战略落实等。该课题提出的管控模式是合适的。即集团公司管控二级公司采用“战略导向型为主、辅助导向有所不同”,二级公司管控三级公司采用“运营导向为主,不同板块略有差异”。
  
  该课题有很多创新点。主要表现在:第一提出新的集团公司管控体系,第二集团公司定位的创新,第三提出产权代表委派制度,并给出具体的措施,第四,创新地解决党管干部和董事会依法选择经营者的问题,第五提出投资管控二级论证、二级决策、二级审批程序,有效地减少投资决策失误,第六,提出开展综合价值管理,建立战略落地系统,作为集团公司管控保障体系的思路。
  
  与会专家还提出该课题需要进一步完善的地方,以及对课题落实的建议。
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