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借世界管理论坛之机促进学习与交流

   今天下午,作为本次“世界管理论坛”暨“第四界中国管理咨询高峰会”的协办方上海市企业联合会副秘书长孙燕清先生接受了本刊特派记者的采访。        
    孙燕清副秘书长就此次管理论坛选择在上海召开所具的重要意义、当前中国国内管理咨询业的发展态势、咨询业在中国企业管理发展过程中将扮演的角色、及通过此次国际性的交流大会所能得到的收获等问题作出了回答。
    “此次论坛选择在上海召开有着非常重大而积极的作用,为推动全球化进程的中国管理有着特殊的意义,这次大会的召开势必会使我国企业的管理者和咨询业的精英们在思想和理念上有所突破和进步。就如同此次大会一样,中国咨询业在中国管理中已经有了举足轻重的作用。
    当前,我们管理咨询的发展特点一个就是企业或者叫客户对这方面的咨询要求量非常大,潜在需求更大。也就是说,一些客户对我们的咨询机构还不够了解,不能完全信任我们的咨询机构,所以在选择机构的时候不知该选择谁。还有就是客户对管理咨询的意义和咨询机构的能力还有一些怀疑。这个行业在中国经过最初的萌芽阶段和发展阶段,现在在逐步走向成熟,但不能说已经成熟了。咨询机构必须走这样一条路:就是先做专,再做精,再做强,再做大。像过去那种几个人什么都做得方式,过去可能还能迎合一些客户的需求,现在已经不行了。
    中国企业随着改革开放,尤其是市场经济的发展,国外企业进入中国,与国内企业间的竞争越来越激烈,这种竞争导致我们国家的企业要发展就必须寻求出路。要与国外企业竞争,不仅要比技术,比价格,还要比管理。以前普遍认为管理是自己的事情,现在很多企业认识到要想把管理做好,必须借助外部的力量,依靠咨询机构提供服务。我们说‘咨询顾问’实际上是一种‘教练’角色。因为要当好顾问,必须帮企业发现问题、搞策划、出主意、拿出方案,使他们更好的掌握现代企业的经营管理理论与技术。
通过此次大会国际性的交流我们能够从中得到许多收益,其中最重要的就是理念上的收获,开拓眼界,转变思想观念。咨询机构在为企业提供帮助时,不是简简单单的拿出一个方案,而是首先帮助企业的高层领导转变观念,其次帮助他们掌握现代化的理论,然后再提出方案,指导他们实施”
    为此,孙副秘书长提出了研发海派管理的五条具体建议:
    1、 建立并研制一个海派管理的工程规划,形成研发海派管理的行动纲要; 
    2、 探索建立一个产学研一体化的海派管理研究开发中心,整合全社会的资源,形成海派管理研发的合力; 
    3、 建立一个海派管理研发开发基金,在资金上得以保证海派管理研发的持续推进; 
    4、 创立海派管理论坛和相关的宣传、交流、推广的平台;
    在研发海派管理中要坚持“七个结合”的原则,即南北结合、中西结合、古今结合、刚柔结合、全球供应链管理与跨文化管理结合、人为本与物为本结合、产学研结合。
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