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案例精选:H公司集团化财务管理体系建设项目

  项目背景
  
  H公司是一家集军民品、科研生产与技工贸一体的国有企业。随着军民融合的快速发展,客户群和经营环境发生了很大变化,企业由计划订制转变为市场竞争。为适应环境变化,H公司提出向企业化、市场化转型的战略调整思路,对财务管理如何适应企业发展需要、提升管理功能、实现管理转型提出了新的要求。
  
  项目思路
  
  根据H公司“十二五”规划目标和财务转型的要求,新萄京娱乐网址2492777在总结企业过去财务管理工作的基础上,结合国内外跨国集团公司的财务管理实践,提出建立“1-4-16”的集团化财务管理体系。即建立以财务激励和约束机制为基础,开展资金管理为核心,强化资源配置和风险控制为手段,完善会计基础建设为保障的财务管理体系,为H公司企业化、市场化的战略转型发挥支撑作用。同时,在财务治理模式、经费统筹管理、科研经费管理、军品和民品不同管理机制下的成本管理、全面预算与科研项目预算相结合等方面,充分考虑现代军工企业财务管理的特点和要求。
  
  项目效果
  
  项目方案获得了客户的充分肯定,H公司总会计师表示,“十二五”规划期间,H公司财务管理体系将沿着方案中提出的建设思路稳步实施。
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