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运用财务集团管理降低企业财务风险

  一、企业财务风险特征及我国企业财务风险成因
  
  1、企业财务风险的主要表现及特征。财务风险分为:筹资风险,投资风险,资金营运风险,收益分配风险。转变监督思维方式,从单纯的检查转到帮助企事业单位提高经济效益,协调好国家与企事业单位的利益方面来。企业财务风险主要具有以下几个特征: 运用财务集团管理降低企业财务风险不确定性,主要是与企业的财务管理有关,企业财务管理得当,就能将引发危机的因素在事前一一化解,财务风险便会得到抑制;危害性。如果企业不能及时化解财务风险,致使危机爆发,轻者企业资信等级下降,部分或全部丧失融资能力;重者则可能导致企业破产;与负债经营有关。财务风险主要是因不能偿还到期债务而引发的,因而总与负债相关联;与企业发展有关。一般而言,企业举债的目的一者是扩大再生产,形成规模效益;再者就是对外投资,向多元化发展,以期分散经营风险。
  
  2、我国企业财务风险的成因分析。产生财务风险的原因很多,具体有如下内容:企业的财务管理环境,是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务管理环境涉及范围很广,包括经济环境、法律环境、市场环境等因素。企业财务活动的复杂性是我国企业产生财务风险的重要内部原因。企业的财务活动涉及的问题很多,遍布于企业活动的全过程,企业的财务活动变得越来越复杂。企业作为一个财务主体必然面临财务风险,财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。
  
  二、财务集团管理以及通过财务集团管理控制企业财务风险
  
  财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制,降低企业财务风险的一种主流方式,它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的约束与指引,并强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的整体目标。结合我国企业管理的实际,企业集团实施财务集中管理可以采取以下措施:
  
  1、集团母公司对企业控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础。财务集中管理的实质是母公司对成员企业财务控制权的体现。这种权利来自于集团母公司对成员企业的控股权。母公司利用其资本优势,通过资本杠杆,按照公司的治理权利的分配原则,确保对成员企业的有效控制。在一个特定法人联合体的系统框架下进行权利于地位的整合重组,为集团母公司财务集中管理创造条件。
  
  2、建立适度集权与适度放权相结合的财务控制构架。为实现企业集团在资金配置、市场定位等方面形成合力,实现规模经济效应,母公司有必要对内部各成员进行一定程度的集权管理,依据产权关系,迫使内部成员企业在其所划定的范围内开展财务活动。但出于调动其工作积极性的考虑,母公司应将一些日常财务活动管理权下放给成员企业。将涉及成员企业发展前景及影响整个集团战略目标实现的重大财务决策权等集中于母公司,以实现对成员企业的监控。通过适当的分权,还可以使母公司的财务人员腾出时间和精力参与整个集团的战略管理。
  
  3、制定统一的集团财务会计制度,建立财务信息网络系统。为了分析各成员企业的经营情况,比较其经营成果,从而保证企业集团整体有序运行,母公司应根据集团的实际情况,制定统一的、操作性强的财务会计制度,规范成员企业重要财务决策和账务处理程序,提高其财务报表的可靠性和可比性。母公司应制定财务管理信息规划,统一使用先进的适合本集团实际情况的财务管理软件。将下属各成员企业的财务信息都集中管理,母公司可以对各成员企业的财务资料(如会计凭证、会计报表、交易资料等)进行实时查询与监控,随时掌握它们的经营情况,及时发现存在的问题。
  
  4、加强内部审计和检查是推进财务集中管理的重要手段。审计控制主要是强化企业内部审计工作,可以促进企业经营目标的实现和经营管理方法的有效,内部审计必须有一定的针对性和防范性。如果没有强有力的财务监督和内部审计工作,企业财务集中管理也很难实施。集团公司可建立由母公司董事会直接领导的审计委员会来全面负责企业的内部审计工作,建立一套完善的内部审计制度,监督各成员企业经营规范化和保证财务数据真实性、可靠性。
  
  总之,财务集中管理是现代企业集团实现现代化管理的一项重要举措,它对企业财务风险的防范作用早已经得到实践的证明。
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