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制造业产品项目计划管理存在的问题及解决方法

  一、市场预测的不准确
  
  没有预测是准确的。预测的不准确性带来的问题是:
  
  1. 产能规划信息不准确,则总体的经营业绩就会低于预期的水平。
  
  2. 材料库存会堆积过高,即不需要的却生产出来了,还要准备需要。
  
  3. 影响订单交货周期,在预测里的需求客户没有下订单,而下了预测外的订单,基于材料的lead-time的要求,极大地降低了满足交货周期的要求。
  
  4. 操作人员的计划会受到大的波动,导致辞职率的上升,人员不稳定。
  
  二、供应链供应对产品项目计划产生的影响
  
  (一) 供应链存在的风险供应链存在的主要风险是:
  
  1.台风、地震、洪水、火灾、雪灾、疫情等来自大自然的破坏,时刻威胁着供应链的安全。
  
  2.独家供应商问题。供应链上出现独家供应商,是各种利益冲突比拼形成的结果,独家供应商虽然降低了成本,但当其出现巨大的问题时,没有足够的灵活性寻求新的供应商,这会导致巨大的供应问题。
  
  3.IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度,服务器的稳定性和运行速度,软件设计中的缺陷,还有令人防不胜防隐伏于各个角落虎视眺眺的病毒等。
  
  4.信息传递方面的问题(牛鞭效应)。当供应链规模日益扩大,结构日趋繁复时,供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
  
  5.企业文化方面的问题。不同的企业一般具有自己的企业文化,它表现在企业经营理念、文化制度上,也表现在员工的职业素养和敬业精神等方面。不同的企业文化会导致对相同问题的不同看法,从而采取有差异的处理手法,最后输出不同的结果。如何协调供应链成员之间不同的企业文化,也是令链上各厂家头痛的问题。
  
  因此,供应链管理运作是十分脆弱的,特别是全球经济一体化,货物运送的距离变得越来越远,同时基于顾客对物流商的要求不断提高,要求削减的成本越来越多,令物流商只追求「及时到达」取悦顾客,这是导致有突发性事件出现时,整个供应链管理运作立刻崩溃的主因。而供应链上的这些风险对于整个产品项目的运作产生了深刻的影响,因为任何产品的整体运作,是不能脱离供应链而独立操作的。
  
  (二) 供应链风险预防
  
  针对上面存在的问题,主要应从以下几方面做到预防:发展多种供应渠道,多地域的供应渠道,加强对供应商的情况进行跟踪评估。建立多种信息传递渠道,防范信息风险。企业应制定处理突发事件的应急措施。充分利用现代物流技术,减少供应链的风险。
  
  三、质量不稳定对计划产生的影响
  
  质量问题包括内部质量问题和外部质量问题。内部质量问题,主要是因为操作问题或者控制措施造成的,可以通过内部标准化流程进行控制,减低其发生的机率。而外部的质量问题则是比较难控制的环节,外部的质量问题又会对内部的质量控制造成重大的影响。这里的外部的质量问题通常包括外包加工零件,外部来料的质量问题等。其质量问题集中体现在: 来料(零件)的尺寸不匹配,误差值超出标准值等等。
  
  四、生产人员流动导致计划管理的影响
  
  在20世纪90年代以后,城市劳动力市场中的人员流动已是一种常见的现象。然而人员的流动对于以技术熟练为主的制造业的生产部门来说,却会极大的影响其产出,但这一现象又是不可能避免的。人员流动导致的影响有:重新招聘的费用,重新培训的费用,潜在的质量风险以及对产出的影响。而对产出的影响及潜在质量风险会对计划工作带来的影响。人员流动主要发生也多发生在节假日期间,尤其是重大的长假后,这些生产人员因为受到周围环境的影响,发生流动的机率大大提高。尤其是大批的生产人员的流动,会对整个产出造成非常重大的影响。导致计划执行非常的困难,有可能不能履行对客户做出的承诺。而计划在此时必须要担当起提前预测这种风险的责任,并且尽量将风险压后,提前与客户取得联系,尽量将订单提前下达到企业,企业提前安排资源提前交付,希望以此降低不能履行承诺的风险。
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