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新形势下制造企业的计划管理

  一、当今制造企业面对的市场环境
  
  目前,国内外制造经历了前所未有的洗礼。由传统的大量生产单一产品的传统模式转换到目前生周期短,产品种类多,交货期要求高,要快速反应市场的需求的快速反应模式。其主要表现为:
  
  1、生产柔性要求更高(flexibility),以响应瞬息万变的市场的需求。
  
  2、信息化程度越来越高,不仅对于产品本身,同时对于产品的管理也是一样。
  
  3、产品生命周期(lifecycle)越来越短。
  
  4、产品品种飞速膨胀(variety),以满足消费者的多样化的需求。
  
  5、交货期要求越来越高(delivery lead-time),以适应加剧的市场竞争。
  
  6、对产品的服务和期望越来越高(product & service),为了适应市场个性化的需求,甚至推出订制的产品和服务。
  
  为了适应当前的市场需求,当今的制造业必须要做出调整,对生产运营的各个环节进行改善。制造企业需要从自身的情况出发,转化经营观念,提高核心竞争力。
  
  二、新形势对制造企业计划管理的要求
  
  制造企业的计划管理是指在一定的时间和空间里,根据市场预测需求,考虑到企业自身的情况,将所需的物资,设备,运输,仓储,人力,潜在风险和通信联系等若干相互制约的动态要素相协调,做到以最小的成本,最快的速度,最优的服务和产品来在最大程度上满足市场的需要。其目的是做到防患于未然,实现物资的空间效益和时间效益,在保证和实现各个环节的合理衔接的前提下,通过企业内部和外部合理的运作和协作来取得企业最佳的经济效益。计划管理的目的详细阐述如下:
  
  1、做好企业内部预测,预先防控面临的潜在风险;
  
  2、降低库存,提高库存精度及库存周转率,减少资金占用;
  
  3、促进企业资源优化,包括材料需求,人力的需求,培训计划,设备的再利用等;
  
  4、降低采购、生产和运营成本;
  
  5、提高企业对客户的服务水平,确保按时发货,提高发货准确率;
  
  6、缩短采购、生产、发货等活动的提前期;
  
  7、实现数据信息共享和生产管理自动化,完善企业管理模式;
  
  组织的计划层次一般分为三个层次:短期计划(short rage planning),中期计划(medium range planning)和长期计划(long range planning)。长期计划一般按年计,注重时间跨度一年以上的活动;中期计划通常涵盖6到18个月,一般以月或季计;短期计划则涵盖一天(或低于一天)到6个月,通常以周计。它们之间互相联系,构成企业的整个计划体系。如图所示。
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