新萄京娱乐网址2492777_www.2492777.com-澳门新葡亰官网

  • 咨询热线:021-65989959
  • 在线咨询
联系视野

企业财务系统评价体系构建(下)

  企业本身是一个有机系统,财务系统是其子系统。财务系统只有在全面融入企业系统时才能产生最大效用,任何链条的断裂都将使其失去协同效应甚至导致财务系统的亚健康状态运行。因此,我们构建评价体系框架包括:财务组织评价、财务信息系统评价、财务流程评价、财务人力资源评价、和财务内部控制评价。而财务组织评价和财务信息系统评价对于企业整个财务系统起着决定性作用,而财务流程、财务人力资源评价和财务内部控制起着支持性作用。
  
  三、 企业财务流程评价
  
  企业财务流程的基本内涵是:以作业为中心、以现代组织分工理论为构建基础、提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应快速变动环境的目的。因此,可以从以下方面评价企业财务流程:
  
  1. 作业为中心应用运筹科学的方法进行流程设计的实现程度。
  
  2. 先进的分工思想,应以科学的分工理论设计财务流程的内部分工和外部合作。
  
  3. 财务流程的变通能力和环境适应能力,财务流程本身应当具有根据外部环境的变化选择最优流程的变通能力和提供信息多样性的能力。
  
  4. 财务流程的信息化程度,财务流程应以信息系统为平台、作业供应链为实现途径,搭建一个实时、动态、高效的有机整体的财务流程信息子系统。
  
  5. 财务流程的适应性,评价财务流程与企业组织形式的适应情况,核心是评价财务流程对环境速变形成的交易或事项的应变和处理能力。
  
  四、 财务人力资源评价
  
  人力资源是一个企业生存和发展的源动性、第一性资源,财务人力资源同样是财务系统的源动性资源,是财务工作质量好坏的第一性因素。财务人力资源评价是对财务组织的人力资源取得、使用、维护、消耗等方面的信息和价值进行评价。根据财务人力资源自身特点和评价目的,可以从财务人力资源配置成本与有效性、财务人力资源培训与开发、财务人力资源绩效考核三个方面进行评价。
  
  1. 财务人力资源配置成本与有效性。人力资源配置应符合成本收益原则,要求财务人力资源配置严格依据各岗位对素质的需求配置相应的人员,不能高消费人才、也不能使用不符合岗位素质要求的人员。财务人力资源有效性体现于有效控制原则,要求财务人力资源配置结构应以财务系统有机协调运行和内部控制全面有效为目标,进行目的性、环境适应性和层次性的配置。
  
  2. 财务人力资源培训与开发。财务人力资源培训与开发的目的明确,就是为财务人员提供培训、使之掌握因外部环境变化不断产生对岗位新的要求所需知识、技术和能力,确保员工在岗位有效的工作,促进员工的全面发展、员工的自我实现和企业经营战略目标有机的统一起来,实现人、企业、社会的和谐发展。了解各财务岗位对技能知识的要求和现时员工个人的素质状况,进而明确对财务人力资源开发的需求特征和需求结构,在此基础上设计恰当的人力资源开发规划,从而确保财务人力资源开发的适应性和有效性。
  
  3. 财务人力资源绩效评价。财务人力资源绩效评价应具有完整性、有机性、科学性、具体性和可执行性。有机性要求财务人力资源绩效评价系统是企业人力资源绩效评价系统有机的组成部分,从而达到对财务人员实现的从企业基层、执行层到战略层面的全面绩效进行系统客观的评价。完整性要求企业财务人力资源评价系统对财务人员的评价不留盲区,即计量现时绩效也要考虑未来可能产生的影响。科学性要求财务人力资源评价依据科学的管理理论和发展规律进行制定标准、执行评价。具体性和可执行性则要求财务人力资源绩效评价的细则适应企业现实需要能达到预期效果。
  
  五、 企业财务内部控制评价
  
  企业财务内部控制评价,是指在财务审计工作的基础上,通过独立的调查、测试、分析企业在一定经营期间内所采取的各项财务内部控制政策、程序、措施,以此检验评价企业财务内部控制体系的建设、实施情况以及运行的有效程度。企业财务内部控制评价工作目的是促进企业内部建立健全运作规范化、管理科学化、监控制度化的财务内部控制体系。
  
  企业财务内部控制评价包括资产管理类财务内部控制评价、财务管理类财务内部控制评价、财务组织类内部控制评价。
  
  1. 资产管理类财务内部控制评价,主要评价相关资产业务岗位及人员的分离设置情况,资产授权批准和相关制约的科学性和执行的有效性,资产取得、日常管理、处置和转移的控制情况,以及对相关资产业务的监督检查情况。
  
  2. 财务管理类财务内部控制评价,主要包括成本费用、采购、销售、投资、筹资、担保、高风险业务、关联方交易等内容。主要反映相关业务的机构及人员的职责权限,决策机制和程序情况,重大业务决策审批制度,项目立项、可行性研究、决策实施和持有、处置等环节的制度及执行情况。
  
  3. 财务组织类内部控制评价,主要反映财务机构及人员的职责权限,目标和政策的制定、编制和审批控制,执行和调整控制,以及执行结果的分析和考核。
上海总部:上海市杨浦区纪念路8号上海财经大学科技园7号楼112室
电话:021-65989959/65989946/65980171
传真:021-65980171-823
邮箱:shsy@eco-sy.org
XML 地图 | Sitemap 地图