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两家老国企改革命运迥异的启示

  在中部某省一个老工业区,有两家同样建于上世纪六七十年代的棉纺织企业:一个是曾经全国闻名的省属万人大国企,一个是职工仅有几千人的市属小国企。经过半个世纪风雨,两家仅一墙之隔的企业遭遇了迥异的命运——前者在国企改制后几经倒手转卖;后者紧跟市场改革步伐,“逆袭”成为当地纺织业龙头企业。

  

  按照管理学家伊查克•爱迪斯的企业生命周期理论,任何企业在发展、成长、成熟之后都可能进入衰退的阶段,不同之处在于有些企业能通过改革延长自己的生命周期。前不久,我们到该工业区采访调研,摸清了两家企业命运迥异的原因。过去50年的沉浮史,为企业如何在改革大潮中屹立不倒留下了深刻的教训。

  

  第一个启示是,惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。在过去几十年中,两家纺织企业所面临的内忧与外患基本相同,但市场只会将机遇留给勇于和善于改革创新的市场主体。那家起点高、基础好的大国企,屡次错过改革窗口期,技术创新的积极性也不高;而另一家企业在国企转制、股份制改革、“机器换人”等关键节点,每一步都踏准了改革的鼓点,并通过创新不断提高了自身的竞争力。

  

  第二个启示是,时刻具备强烈的忧患意识和清醒的危机意识,才能永葆基业常青。在上世纪八九十年代,那家大国企鼎盛时期的员工收入、福利一度领先全市,甚至有不少公务员辞职跳槽去那家企业。但正是这种老国企的优越感和光环,麻痹了企业管理者的神经。当隔壁的小国企不惜借债引进新设备、新技术时,那家大国企却选择了2000万元兴建豪华办公楼、花百万元兴建气派的大门。

  

  第三个启示是专业才能专注,才能确保改革方向不偏。那家大国企最初的成功,与国家政策扶持密不可分,但更得益于它的第一批员工是当年中纺部技术人员、省纺织局干部以及上海、郑州等地纺织厂的技术骨干。但在企业改制的过程中,出现了一些投机分子。与之形成对比的是,由那家小国企发展而来的公司,几任管理层都是专业出身,能在推动产品创新、拓展海内外市场等方面当好舵手。

  

  一家企业的兴衰成败,不仅关系到企业家的荣辱得失,更关系到万千职工的切身利益,关系到社会稳定。应对市场化转型压力和国内外日益激烈的行业竞争,如何选择一条正确的改革突围之路,考验的是企业管理者的智慧和魄力。在过去,有不少企业因未及时转型或转型失败,让职工“被下岗”、成为“被改革抛弃的人”,教训不可谓不深刻。从企业兴衰史中汲取经验教训,才能避免重蹈覆辙。

  

  不过,改革只有进行时,没有完成时。即使在以前的改革中占得了先机,在接下来调结构、去库存、去产能等“供给侧改革”的新形势下,企业仍不能有丝毫懈怠,惟以改革的理念引领,以创新的方法破解,才可能在大风大浪中站稳脚跟。当然,一些在改革大势中“掉队”的企业,如果能将昔日的教训化为改革推动力,以“不改革死路一条”的决心推进改革和创新,或许也有重振辉煌的可能。

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