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企业集团财务管控体系其建立与完善(下)

  企业集团财务管控体系,是指根据管理学基本原理,完成集团企业多个层次实现财务管理,特别是实现投资企业对被投资企业控制,有效集成会计核算、财务制度、经营预算、审计监督和会计信息系统等的综合性财务管理控制框架体系。
  
  三、如何构建及完善适应企业集团发展战略的财务管控体系
  
  (1)规范会计核算,制定全集团统一的财务管理制度。根据集团与子公司实际情况及经营特点,依据国家法律、法规,制定全集团统一的操作性强的会计核算度、财务管理制度。财务管理制度包括资金管理、资产管理、负债管理、审批权限、费用管理、收入价格管理、成本管理、往来信用管理等多个部分,将整个集团需要纳入规范体系管理的财务控制点和要素,编入一套财务管理制度,通过集团公司管理制度建设审批流程,指导所属子公司的日常财务管理工作。通过制度的规范性,避免了不同企业从各自利益角度出发,进行各自为政的财务资源管理,从而有利于整个集团型企业财务资源的整合。
  
  (2)完善集团财务组织机构,实行会计委派制。实行会计委派制,可以防止下属子公司会计信息失真,弄虚作假,维护集团的利益。会计委派制有效地摆脱了会计人员与单位之间的依附关系,使会计人员的工作相对独立,从而能够依法大胆地抵制下属企业的不合法行为,使整个集团的会计工作进入一个良性的循环。
  
  (3)建立财务中心或资金结算中心,实行资金集中管理。财务中心或资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式。它是财务管理的核心,通过财务公司或资金结算中心可以实现资金的集中管理。资金的集中管理可以有效提升企业的管理水平,增强企业的竞争能力,保证生产经营资金的有序供应,有效监控资金运行,达到资本运营最佳效果,实现企业经济效益最大化。同时有利于提高资金使用效率、降低资金使用成本、降低经营风险。另外,还可以通过对资金运动的掌握实现对企业内部业务运动的掌握,将业务运动的信息转为资金运动的信息,实现业务、财务的实时同步运作,为经营决策者提供准确、完善的财务信息。
  
  (4)加强全面预算管理。全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是一种管理工具,也是一套系统的管理方法,通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制__费用支出,并预测资金需求和利润。它是集团性企业进行有效财务管控的重要方法之一。它是企业会计控制的重要方法,其内容涵盖企业经营全过程,在企业整个管理控制活动中起着枢纽的作用。全面预算管理有利于提高集团抗风险能力,有利于集团资源综合配置,提高集团综合管理能力,同时也有利对下属子公司经营活动的监控。
  
  (5)加强集团内部审计。集团必须建立健全内部审计制度,形成一个自上而下的监督制约机制,以保证财务控制体系的完整。如果没有强有力的内部审计,各种财务控制方式可能都会流于形式。强调内部审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督,而且更重要的是对集团规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督,把监督关口前移,将更多的精力放到管理审计中去,强化事前预防和事中控制,保证集团成员公司各项经营活动都在严格的程序下进行。
  
  (6)加强财务信息化系统的建设。财务信息化平台的支持财务信息化系统是从数据的收集、存储、处理到传输使用的整体信息系统。信息系统集服务、管理、决策于一体。财务信息化系统是会计学、计算机与网络、信息技术、管理等学科知识的相互融合、贯通及运用、创新,是对会计电算化系统进行改造和整合后产生、能适应信息化社会要求的新型系统,是一个人机交互作用的“智能型”财务管理信息系统。在集团企业与所属子公司之间利用网络,对财务信息进行网络化传输,并对财务比例指标进行自动计算,这对于集团型企业的财务管理控制工作具有划时代的意义。
  
  建立一套科学的、系统的管理体制,构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。它能确保企业集团能够正常有效的运行,在激烈的竞争中争立于不败之地。
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