新萄京娱乐网址2492777_www.2492777.com-澳门新葡亰官网

  • 咨询热线:021-65989959
  • 在线咨询
联系视野

企业集团财务管控体系其建立与完善(上)

  一、企业集团财务管控体系构建的必要性
  
  1、企业集团化是企业发展必选之路。经济的全球化发展,竞争日益加剧,企业规模不断扩大,迫使企业快速提升其核心竞争力。为了在更高、更强的竞争领域占有一席之地,企业必须走集团化的发展道路,通过资源整合,规模化、集约化经营,引导企业朝着适应市场需求发展的方向前进,创造出“1+1>2”的整体效应,使企业集团整体优化升级,充分调动集团公司与各子公司的积极性,增强企业凝聚力,实现企业集团化与多元化的统一。
  
  2、建立企业集团财务管控体系是企业集团适应新经济形势的整体战略的发展要求。财务系统作为企业系统的一个重要组成部分,在企业系统中发挥着特殊的积极作用。按照系统科学的基本观点,采用企业管理系统工程的方法构建企业集团财务管控系统并有效进行运转,企业集团财务管理将发挥积极作用,企业集团经营活动才能有规律地以更快的速度运转,企业集团的各种活动才能更顺利进行,企业集团才能有望早日实现自己的目标。 
  
  3、企业集团财务管控体系在企业集团日常经营中发挥着巨大的作用。
  
  (1)通过对整个集团资金统一调配、相互调剂余缺,发挥资金最大效能,强化集团资本经营;强化投资管理,避免投资分散及重复建设, 集中资金对重点项目进行投资,提高资金利用率, 确保资金合理有效调配、使用。有效控制整个集团成本费用开支,企业集团通过集中核算直接监控企业的成本费用,通过制定全面预算监控集团下属各企业成本费用的发生,实行有效的成本费用的控制。
  
  (2)降低企业经营风险。财务集中管理强化了财务的监督管理职能,使集团公司对各子公司的考核、分析更加方便直观, 确保其经营行为规范、安全和高效
  
  能。能直接从总体上控制企业投资规模和负债规模,降低财务风险;通过实时监督资金流向,可以对每一笔经济业务的合法性和合理性做出判断,及时发现并制止非法的和不合理的行为,防止舞弊行为的发生,减低集团经营风险。
  
  (3)提高公司信贷的信用等级。实行财务集中管理后,各子公司不再单独与银行发生信贷关系,而是以企业集团的名义进行信贷活动,银行不用担心其偿还能力,从而提高企业集团的信用等级,降低集团的信贷风险,也较容易地从银行获得融资,为公司的发展和提高竞争力提供充足资本。
  
  (4)增强集团与各子企业之间信息透明度,提高决策的正确性。实施财务集中管理使集团总部及时了解子公司的经营决策及生产经营情况,并能及时传达集团公司政策,财务信息的真实、准确和及时为企业集团发展目标的制定和经营方向的调整提供了信息保障,并促进了财务工作的全面提高。增强企业集团凝聚力,提高企业集团经营管理水平,提升集团综合实力。
  
  二、我国企业集团目前财务管理现状及存在问题
  
  1、集团及下属企业之间上传下达信息的及时性、准确性难以保证,使管理层无从在第一时间获得有效的信息,从而影响集团对下属企业的全面了解及有效控制,也影响整个集团的经营决策及制定正确的发展战略。
  
  2、资金管理松散,影响企业集团控制力和整体效力的发挥。目前大部份集团无法对下属企业进行集中管控,集团难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况,无法采取有效的措施加以控制,资金管理无法达到由集团统一管理统一调度,资金的分散,影响企业集团控制力和整体效力的发挥,同时也提高集团整体资金使用成本,降低资金利用率。
  
  3、整个集团缺乏统一的财务核算制度。整个集团没有统一的财务核算制度,或者现有的财务核算制度不能满足现代集团财务管理的需要,整个集团缺乏必要的规章制度,无章可循,无法可依,或虽有管理规定,但不能严格执行,从而导致集团总部对下属公司的监管乏力,下属公司任意行事,越权行事。
  
  4、集团化经营管理执行力不强,集团凝聚力不强,综合协调能力弱。不少集团公司在财务管理上过度分权,对所属企业控制不力,难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动,下属企业各自为政、各司其职,追求局部利益“最大化”,损害了集团的整体利益。另外,没有建立整体财务战略和财务监督体系,因而,难以编制全面预算,开展财务分析,更没有形成统一的财务结算中心,缺乏财务协调手段,很难形成协同效应,集团总部的高层决策者难以获取准确的财务信息,无法进行有效监管,很难提高集团整体综合协调能力。
上海总部:上海市杨浦区纪念路8号上海财经大学科技园7号楼112室
电话:021-65989959/65989946/65980171
传真:021-65980171-823
邮箱:shsy@eco-sy.org
XML 地图 | Sitemap 地图