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案例精选:W集团全面预算管理项目

  项目背景
  
  W集团是国内民营百强企业之一,近几年随着行业政策的调整,企业抓住机遇,规模每年翻倍增长。但在企业高速发展的背后,却暴露出管理的滞后,为未来企业的成长带来隐患。W集团打算以全面预算管理的导入作为切入点,改善企业管理基础,促进企业管理水平的提升。
  
  项目思路
  
  新萄京娱乐网址2492777负责帮助W集团导入全面预算管理体系,主要从两个方面解决企业需求:一是构建以企业战略为导向的全面预算管理体系框架,重点解决好预算与经营计划的衔接,以及预算与绩效考评的衔接,将预算作为打通战略与绩效之间的桥梁,使预算真正发挥起支撑企业战略落地的作用;二是通过预算的目标控制体系,发挥预算在企业成本费用方面的控制功能,梳理部门职能,优化管理流程,完善分析和考评制度,建立起企业成本费用的管控机制。
  
  项目效果
  
  经过一年的辅导实施,W集团管理人员理解并掌握了全面预算管理工具的运用,预算不再仅仅是财务部门的事,各部门在预算中都承担着不同的角色,有效解决了预算与业务“两张皮”的现象。同时,企业的管理基础逐步改善,管理水平显著提升,成本费用得到有效控制。
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