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全面预算管理目标及集中采购战略分析

  全面预算管理是企业实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程,对加强内部管理、促进企业发展起着非常重要的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,既懂得如何科学地编制全面预算,又善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。
  
  其一,全面预算管理目标
  
  全面预算管理是企业各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在经营管理中发挥重大作用。同时,也是企业加强集权管理,实现集团公司对下属子公司内部控制的重要手段。全面预算管理目标主要表现在以下方面:
  
  (1)实现企业的战略目标。预算管理是以价值和其他数量形式综合反映企业外来计划和目标等各个方面信息的全面预算,是实现企业战略目标的具体行动方案和控制制度。
  
  (2)协调企业内部各部门的工作。企业内部各部门必须协调一致,才能最大限度地实现企业的总目标,从而使各部门的工作在此基础上协调起来。
  
  (3)为企业绩效考核提供了依据。实施全面预算管理为企业绩效考核提供了依据,有利于建立公平、合理的绩效考核与薪酬体系。
  
  (4)降低企业的经营风险与财务风险。全面预算管理从企业的发展战略出发,设定适度的经营目标和宏观发展目标,科学地测算预算期内各项业务所需的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算,有效避免公司盲目发展,降低企业的经营风险与财务风险。
  
  其二,集中采购战略分析
  
  工业企业各种物资采购的成本,一般要占到企业销售成本的60%~70%,因此,降低物资采购成本,是企业增加效益的重要途径。具体而言:
  
  (1)企业集团集中采购,可加强采购的专业化管理,以利于进一步提高专业化管理水平。
  
  (2)物资集中由集团供应部门统一采购、验收和付款结算,然后供应各成员单位使用,企业集团和使用单位可对物资的质量与价格实行双向监督,形成一种以提高质量与减少支出为基础的相互制约机制,有利于提高采购质量和工作效率。
  
  (3)可发挥规模、批量优势,享受较高的商业折扣,节约采购成本。统一订货渠道,可从源头上确保定点供应商的正规性,使采购质量和及时到货率得到保证。
  
  (4)可增强企业集团的控制力,使采购资金得到最大限度利用,降低财务费用,并可形成经济库存,减少采购、仓储过程中的费用支出,减少库存积压,缩减成员单位的供应机构及相关人员,实现集团对物流的有效控制。
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