新萄京娱乐网址2492777_www.2492777.com-澳门新葡亰官网

  • 咨询热线:021-65989959
  • 在线咨询
联系视野

企业预算管理过程中的博弈关系

  在企业预算管理过程中,存在着三类主要的博弈主体,企业预算管理决策层、企业预算管理层和企业预算管理执行层。在这些主体间错综复杂的博弈关系中,我们可以辨别出以下三类主要的博弈关系。
  
  一、企业预算管理决策层与管理层的博弈关系
  
  企业预算管理决策层是企业预算管理过程中的决策部门,在预算管理过程中负责制定预算管理目标及方案,并对其整个实施过程进行监督和考评。企业预算管理层是预算管理决策层和执行层之间联系的桥梁和纽带。在企业预算管理过程中,企业预算管理决策层和管理层的博弈关系主要体现在以下几个方面:
  
  第一,企业预算管理决策层在制定战略导向及对目标调整时,需要面对不同的管理阶层,而不同的管理阶层往往有其自身的经济利益,这些经济利益可能和决策层的目标存在一定的冲突,在这种条件下,自然产生了决策层和管理层之间的博弈。
  
  第二,企业预算管理决策层在协助和监督目标执行过程中,常常会遇到种种可变因素,这些可变因素对于不同管理层所带来的收益和损失是不同的,管理层出于自身利益的考虑往往会和决策层形成矛盾,在这种条件下,自然产生了决策层和管理层之间的博弈。
  
  第三,企业预算管理决策层在评价预算执行时,对各预算管理层的考核和评价结果将直接影响各个管理层今后努力的程度,而对管理层实施惩罚或者奖赏的过程同时就是管理层和决策层互相博弈的过程。
  
  二、企业预算管理决策层和执行层的博弈关系
  
  企业预算管理过程不是一蹴而就的,它是一个复杂的全方位、全过程和全员的一种整和性管理系统工程。企业预算管理决策层的每一个决策最终都是要通过执行层的努力才能实现。在企业预算管理过程中,企业预算管理决策层和执行层之间的博弈关系主要体现在以下几个方面:
  
  第一,执行层在执行预算管理时,出于对自身利益的考虑可能会提供一些虚假信息,如果本部门在预算管理过程中虚假信息较多,将会受到决策层的何种处罚,程度如何。这种确定惩罚和程度的过程本身就是决策层和执行层之间的博弈过程。
  
  第二,企业决策层在评价预算执行时,对各预算执行层的考核和评价结果将直接影响执行层今后努力的程度,而对执行层实施惩罚或者奖赏的过程同时就是执行层和决策层互相博弈的过程。
  
  第三,企业决策层在协助和监督目标执行过程中,常常会遇到种种可变因素,这些可变因素对于不同执行层所带来的收益和损失是不同的,执行层出于自身利益的考虑往往会和决策层形成矛盾,在这种条件下,自然产生了决策层和执行层之间的博弈。
  
  三、企业预算管理层和执行层的博弈关系
  
  企业预算管理执行层负责预算管理的基础工作,基础工作执行的好坏直接决定了预算管理的成败,而预算管理层是这种基础性工作的制定者和评价者,其制定和评价的是否合理,将直接影响这种基础性工作的进程。在预算管理过程中,企业预算管理层和执行层存在的博弈关系主要体现在以下几个方面:
  
  第一,企业预算管理层在制定本部门战略导向及对目标调整时,需要面对不同的执行阶层,而不同的执行阶层往往有其自身的经济利益,这些经济利益可能和管理层的目标存在一定的冲突,在这种条件下,自然产生了执行层和管理层之间的博弈。
  
  第二,企业预算管理层在监督目标执行过程中,常常会遇到种种可变因素,这些可变因素对于不同执行层所带来的收益和损失是不同的,执行层出于自身利益的考虑往往会和管理层形成矛盾,在这种条件下,自然产生了执行层和管理层之间的博弈。
  
  第三,企业预算管理层在评价预算执行时,对各预算执行层的考核和评价结果将直接影响各个执行层今后努力的程度,而对执行层实施惩罚或者奖赏的过程同时就是管理层和执行层互相博弈的过程。
  
  第四,执行层在执行预算管理时,出于对自身利益的考虑可能会提供一些虚假信息,如果本部门在预算管理过程中虚假信息较多,将会受到管理层的何种处罚,程度如何。这种确定惩罚和程度的过程本身就是管理层和执行层之间的博弈过程。
上海总部:上海市杨浦区纪念路8号上海财经大学科技园7号楼112室
电话:021-65989959/65989946/65980171
传真:021-65980171-823
邮箱:shsy@eco-sy.org
XML 地图 | Sitemap 地图