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案例精选:某电气集团价值链分析与重组项目

  项目背景
  
  某集团主要从事高低压成套电气的生产与销售,前身是一家集体性质的乡镇企业。随着企业规模扩张和外部竞争的加剧,亟需通过价值链分析,进一步明确战略定位,抓住新的发展机遇形成多元发展格局。同时,通过改制重组,实现乡镇企业向家族控股的现代企业的转变,支持集团的可持续发展。
  
  项目思路
  
  根据某集团的特殊背景和所处的发展阶段,以行为经济学和企业家理论为基础,总结出集团领导应该具有的哲学心态,作为集团价值链分析与重组的基调。集团价值链分析的关键在于集团的战略选择,包括:集团功能、产业价值链、市场品牌、激励约束机制等一系列的选择。由此确定集团的战略定位,明确母子公司功能划分和组织机构设置。接着,分析集团在各行业之间价值链的关联,提出建立完整的经营价值链系统的构想:一固本。重组电气产业、坚持自己经营,追求“剩者为王”;二强身。进入铁路电气产业,着力打造元器件产业,提高集团核心竞争力,追求可持续发展;三补血。抓住市场机遇,投资多晶硅,增加集团价值;四瘦身。集中精力,整理历史,化解风险;五共享。理顺共享产业,交集团专业化经营。最后,为保障重组后集团的有效管控和规范管理,提出了母子公司的管控思路,包括母子公司管控的主要方法和通道,以及子孙公司的管控方法等。
  
  项目效果
  
  项目方案获得了客户的高度认可,并促成了集团的战略转型和战略重组。某集团日渐发展成为从事高低压成套电器、智能元器件、高速铁路设备、新能源(多晶硅、太阳能电池、组件及接入系统)等产业的国家级大型企业集团。
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