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案例精选:M集团“全面绩效管理”项目

  项目背景
  
  M集团是“以煤为主、多业并举”的大型国有企业,其考核办法存在考核没有到岗位,考核指标不全面,考核标准不明确,考核程序不科学,结果应用不合理等问题。为优化其绩效管理体系,邀请新萄京娱乐网址2492777进行合作。
  
  项目思路
  
  新萄京娱乐网址2492777对M集团进行了充分调研,按照“全员参与、量化考核、有效沟通、注重实效”的原则建立了全面绩效管理体系:一是考核范围全面,将总部所有在岗人员均纳入考核范围;二是考核指标体系全面,按照公司、部门和岗位层层分解;三是考核内容全面,涵盖了各岗位的重点工作、管理发展和鼓励创新等主要内容。四是考核标准科学合理,易于考核。五是考核程序完善,建立了沟通、申诉机制,实现闭环管理。六是强化了考核结果的运用,与薪酬分配、评先选优、职级升降和职业发展等紧密挂钩。
  
  项目效果
  
  M集团通过实施全面绩效管理体系,促进了绩效管理水平的提高,形成了优胜劣汰的管理机制,提高了组织运行速度,并引导员工完善职业规划,促进员工目标与组织目标的实现。
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