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案例精选:S集团财务战略规划项目

  项目背景
  
  S大型国有集团企业,是在政府主导下,由几大集团重组而成,是一个新设型集团公司。其使命是发挥资源整合效应,打造世界级的企业。其成立之初便高标准建设各项管理系统,聘请麦肯锡、德勤等机构开展战略、信息化系统建设。其财务战略系统,邀请新萄京娱乐网址2492777进行合作。
  
  项目思路
  
  新萄京娱乐网址2492777对S集团的组建方案以及拟重组的企业进行充分调研,跳出传统财务战略范畴(仅围绕资金),提出集团财务战略应围绕三个方面建设:一是要在战略的引导下,开展资金规划,统筹资源分配;二是规划好母子公司的财务管理界面;三是要制订财务管理规划,统筹推进集团财务工作的开展。
  
  围绕上述目标,新萄京娱乐网址2492777就集团财务战略定位,投、融资及分配政策,财务管控、利润管理、风险管理等方面进行系统设计,提出“1-3-4-3”的财务战略体系。
  
  项目效果
  
  项目方案获得客户一致认可,并且在后续跟踪下各阶段建设工作有序推进,成效显著。特别是客户对新萄京娱乐网址2492777的“价值管理”和“大财务”理论高度认可,认为跳出了传统财务的范围,具有操作性。
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