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案例精选:D集团成本管理项目

  项目背景
  
  D集团是一家大型民营制造企业,在电气制造业被评为全国十大领军企业。2010年以来,整个电气制造行业竞争越趋激烈,利润下滑,企业经营形势严峻。在此背景下,企业开展成本管理活动,寻求利润提升途径。
  
  项目思路
  
  电气行业在成本管理上有诸多难点:产品的非标性特点明显,成本控制标准很难制订;非流水线式的生产过程,生产不均衡性明显,增加了过程控制难度;行业竞争不规范,特别是在报价管理等方面困扰着企业。
  
  新萄京娱乐网址2492777针对企业的特殊性,重点从三个方面进行解决:一是建立责任成本控制体系,通过细化责任成本核算,解决成本控制标准难制订问题;二是将成本管理与业务改善结合,特别是针对报价环节、设计环节以及生产环节的行业难点进行改善,解决业务过程难控制问题;三是从预算管理入手,解决支出控制的规范性问题。
  
  项目效果
  
  项目实施后,成效明显,第一年企业利润率上升一个百分点,实际收益超亿元。
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