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案例精选:T集团财务管控项目

  项目背景
  
  T集团是一家集制浆造纸、林业开发、木材加工等于一体的多元化国有大型企业。面对日益激烈的市场竞争,T集团确立了从单体企业向集团公司发展,从单一产业向相关多元产业发展的战略,企业规模迅速扩张。新的形势下,T集团希望通过加强集团公司管控,尤其是集团公司财务管控,进行资源整合和优化配置,控制风险。
  
  项目思路
  
  新萄京娱乐网址2492777对T集团进行充分调研,从组织、人员、战略、业务、财务、企业文化等方面分析T集团的管控现状,并结合集团产业分布、发展战略、企业价值链、管理风格等方面对集团管控环境进行分析后,制订出T集团的财务管控思路,提出了集团组织架构优化方案,明确了集团各层次定位,设计了集团总部、股份公司和各事业部的管控思路。针对集团财务管理现状,新萄京娱乐网址2492777认为T集团亟需开展两项工作:一是在集团管控思路的指导下加强集团财务管控,完善财务控制体系,明确财务管控内容,建立财务管控通道;二是开展财务体系优化工作,做好财务管理规划,进行财务流程优化,完善财务组织和人员,优化财务管理制度和作业手册等。
  
  项目效果
  
  项目方案最终在T集团得到了落地实施。客户认为,方案在优化集团财务资源配置,降低财务风险方面均取得了良好的效果。
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