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大财务理论丛书——集团公司管控


  《集团公司管控》
 
  随着中国经济的快速发展,企业向集团公司方向发展是大势所趋,如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变,采取有效的管控手段,以提高集团公司资源配置效率,化解集团公司风险是当务之急。以价值链为核心,开展纵向模块化管理(切块分层)和横向模块化管理(共享平台)是提高集团公司资源配置的关键所在。集团公司管控模式是多元的、动态的、组合的,而集团公司与子公司之间合理的权责分配要满足集团战略执行的需求,同时调动子分公司积极性。
 
  本书系统研究了国内外集团公司管控相关理论,借鉴中西方的管控经验,并结合中国企业的实践,建立了集团公司管控系统模型,包括战略引导、管控模式、管控载体、管控措施、保障手段和集团环境。对于集团管控体系的每一部分都进行了详细的阐述,并精心提炼大量案例,为集团公司管控提供了指导。
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