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财务管理战略着眼点——基于施工企业的分析

  一、 什么是企业财务管理战略
  
  财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。财务战略管理影响企业理财活动的行为与效率,关系到企业健康发展的全局。
  
  二、 施工企业实施财务战略管理的着眼点
  
  第一,人力资源环境。目前,我国的工程施工人员综合素质有很大的提高,但长期以来,由于我国建筑企业财务人员在思想上受到旧的财务制度的影响,理财意识差,导致企业财务人员的观念比较滞后,制约着财务战略目标的实现。所以,实施财务战略管理要从提高财务管理人员的素质入手。
  
  第二,管理机制是否健全。我国的建筑行业虽然起步较晚,但管理理念较新。经过多年来的探索与实践,不断引进发达国家的管理经验与技术,建筑行业基本上实现了管理经营模式的优化组合,使我国的大多数的建筑企业具有了较强的管理能力和资源整合能力。但在财务管理上也存在很多问题。例如,很多大中型建筑企业在财务管理上过度分权,造成总公司对各子公司失去控制,这样就难以从企业整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动,部分下属企业各自为政、各行其是,过分追求个体利益,影响企业的大局。
  
  第三,企业协调运作能力。目前,我国的大中型建筑企业有一定的筹资能力,我国大多数的建筑企业能够广阔的拓展融资渠道,有一定的资金优势。但不少建筑企业没有建立起整体财务战略和财务监督体系,许多建筑企业往往过于强调局部利益,企业财务控制管理还没有达到全局的一体化高度,这就难以编制全面预算,开展财务分析,如果没有统一的财务报表结算中心,缺乏财务协调手段,就很难发挥企业整体的优势。建筑企业项目承接后往往需要投入的流动资金数额较大,资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈。
  
  第四,技术创新速度。技术创新制约企业的发展。通过多年的努力,结合我国建筑行业现有环境,我国的大多数的建筑企业结合国外的先进生产技术,积极实行技术创新,大大提高了我国建筑行业的技术,使我国的大多数的建筑企业具有较强的技术优势。建筑工期长短,质量高低,经济效益好坏都与施工的技术水平息息相关。技术的创新与改进又受资金的制约。
  
  三、 对施工企业财务战略管理的具体要求
  
  第一、 提高财务人员素质,更新财务制度。
  
  财务人员素质的高低,是实施财务战略管理的前提。这就要求企业要定期组织财务人员进行理论学习,不断充电,以不断适应新形势的要求。在进行人员培训的同时,企业财务制度的更新符合财会工作的需求,适应新的经济环境,建立起良好的激励和约束机制有利于企业治理。
  
  第二、 加强成本管理,实现资本的社会效益。
  
  加强成本管理,强化内部控制,提高经济效益成为企业发展的必然要求。在项目施工前,企业要根据设计图纸和技术资料,结合合同工期、施工现场条件、以及当地自然环境等因素,制订出经济合理的施工方案,在保证质量的前提下,通过缩短工期,实现降低成本的目的。大力推行责任成本管理,财务人员要加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控,定期进行经济活动分析,把成本费用控制在预定成本范围内。
  
  第三、 注重财务分析,适应现代企业管理。
  
  现代的企业管理,不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况,还要把驱动这些指标的因素通过各种分析方法呈现出来,使决策者一目了然,为制定工作目标、做出正确决策提供有用信息。为提高工作效率,企业财务工作应逐步向电算化过度,使财务人员从繁重的数字运算中走出来,把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上,健全各项财务制度上,使各项管理工作走向规范化、标准化的轨道上来。
  
  第四、 合理规划、有效使用,优化企业资本结构。
  
  施工企业应加强资金使用意识,确保投资收益,实现资金结构优化;加强存货管理,提高存货周转率,企业存货力争保持在合理水平上;建立科学的库存储备,缩短库存周期,对库存呆滞积压物资,采取灵活方式快速变现;加强应收账款的管理,建立和完善应收账款管理体系。
  
  企业实施财务战略管理是一项复杂的工程,它具有严谨性、综合性及规范性的特点。面对国际大型建筑企业在我国投资,我国建筑行业面临的形势日常严峻。在此背景下,按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。
  
  参考文献:吴礼飞。 论财务战略管理与企业发展。财经界,2010,4;150-152
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