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综合计划管理改善途径

  一、 企业综合计划管理改善途径
  
  对目前计划管理、预算、统计、经济活动分析和绩效考核模式的转变应从以下几个方面入手:
  
  1. 在内容上,要突破原来的仅仅收集数据资料编制计划指标而无反馈、无监督、无协调的老路子,要突出“信息网络、计划编制、全方位调度”三个系统,组织好“分析、决策、执行、监督、考核”五个环节。使计划管理既能反映生产经营状态,又能将企业决策贯彻到每个员工的行动中,从而使计划管理能统驾企业各方面的管理工作。
  
  2. 在方法上,放开视野,多角度地找出影响企业计划的内外因素,吸收先进企业计划管理经验,大力采用新标准、新方法;提高计划管理的灵敏度,变静态计划为动态计划,采用滚动式计划期,随时修正、调整企业计划,使企业的计划始终能跟上市场变化的需要;不仅要充实数据资料,更要增加评价、估计、假设和判断,同时要注意计划的简单性、灵活性和连续性;注意借鉴西方先进计划管理与绩效考核知识和管理经验,并结合企业实际、研究制定完善的计划管理和绩效考核制度。
  
  3. 在范围上,突破“生产计划”的老路子,向企业“综合计划”转换。首先要转变企业的计划管理模式,变生产型计划为与市场紧密相联的综合型管理。计划范围不仅包括企业内部生产过程,而且要包括企业外部流通过程;不仅要包括生产发展,而且要包括科技进步;不仅包括短期的执行性计划,还要包括长远的发展规划。构建科学的指标体系,加大外部市场信息含量,除了“产品产量、质量、产值、销售、供应、费用成本、利润”等常规指标外,要围绕“市场-生产-市场”的主线统筹安排,并按照现代企业制度的要求,构思“资产、负债、权益”、“成本、收入、资金”等新指标,还应把“资产增值、资金使用、固定资产投资即基建技改、设备大中修、科技进步”等指标统一纳入计划管理、预算、统计、经济活动分析和绩效考核的轨道,同时做好物资流资金流、数据信息流的衔接,全方位地进行综合平衡,以免顾此失彼,影响企业总体计划和绩效的完成。
  
  二、 企业综合计划管理模式优化
  
  基于以上理论研究,充分借鉴现代企业管理理论中的目标管理、量化管理、精细化管理和过程管理的先进管理思想和理念,提出以企业日常管理指标体系(综合计划管理指标体系)为“纲”,建立如下图1所示的综合计划管理闭环管理模式,即将综合计划、全面预算、综合统计、经济活动分析、绩效考核五项工作联系起来。
  
  在这个综合计划管理闭环管理模式中综合计划(反映指标的物质量目标)和全面预算(反映指标的价值量目标)是指标管理与控制的源头,综合统计是对指标过程管理的反映,经济活动分析和绩效考核是对指标过程管理的反馈,形成对公司日常生产经营管理指标的全过程、闭环、精细化和持续改进的管理,对公司整体生产经营进行掌控。
  
  为了更好的实现各类重要指标信息的集中管理,建立企业中央数据库,对各类指标的相关数据进行统一口径管理和集中共享,打造公司日常经营管理的信息平台,同时为公司对标工作服务。
  
  摘自:李欢。 企业综合计划管理模式优化研究。 广西电业,2007,(9)。 41-43.
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