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阿米巴经营之“道”与“术”

“阿米巴”这个名字,是变形虫“Amoeba”的中文译音,这种变形虫能够不断地进行自我调整来适应外界环境的变化。阿米巴经营源于日本稻盛和夫在京瓷公司创业时遇到的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人多人时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成许多所谓“阿米巴”的小集体,并委以经营重任。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,因此得名:阿米巴经营。

 

稻盛和夫凭借阿米巴经营将京瓷公司和日本航空成功打造成为两个世界500强企业,一直以来都是中国企业家追捧和崇拜的对象。许多国内企业家开始学习稻盛和夫、学习阿米巴经营,一些企业甚至开始模仿京瓷公司的做法,在公司导入“阿米巴经营”,但大多以失败而告终。究其原因,大多在于对“阿米巴经营”的理解不够深入,仓促上马,忽视了阿米巴经营之“道”(即经营哲学)与阿米巴经营之“术”(即运营体系)。阿米巴经营之“道”与“术”密不可分,相生相成。

 

阿米巴经营之“道”即用什么理念经营企业,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格。好的经营哲学理念可以赋予企业灵魂,就像一种优秀的品质,一种魅力。“经营需要哲学”是稻盛和夫一直强调的思想,它是企业生存的根本,是企业保持凝聚力与战斗力的关键。这种“经营哲学”可以学习、借鉴,但却不能照搬照抄,因为每个企业的个性文化及所处的环境不同。经营哲学必须来源于企业实践,是在深度提炼及总结中得出的成果。在企业内部推行阿米巴经营模式之前,首先必须要用经营哲学灌输到全体员工脑中并实现落地,让经营哲学成为每一个员工的思维方式及行为方式。只有我们在企业内部统一了思想意识,做起事来才能够事半功倍。

 

京瓷公司长年孕育的经营哲学最具代表性的就是“稻盛经营十二条”和“六项精进”,内容广博且深邃,其中最受笔者推崇的内容有三条:“以心为本开展经营”、“以他人之心为判断基准”、“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。那么企业应如何构建自己的经营哲学体系?首先经营哲学的提炼是一种创意劳动过程,要以企业战略需求为导向,以提升企业核心竞争力为目标,明确核心价值内涵。经营哲学在总结提炼过程中需要结合企业发展所处阶段、内外部环境、员工需求等因素综合考虑。其次经营哲学提炼需要对企业现状进行全面调研诊断,通过一系列科学、全面、详细的定性分析和定量数据,由表及里、从历史到未来,提出系统的经营哲学建设路径、策略和方案。最后经营哲学的提炼结果要形成《企业经营哲学手册》并编印、颁布,企业员工人手一册。经营哲学要建立传播宣贯机制,要求全体员工在工作中贯彻执行。

 

阿米巴经营之“术”即除经营哲学之外的运营体系,由于阿米巴运营体系涉及内容庞大,需要系统、缜密设计,本文仅强调介绍运营体系中关键三点供读者参考。

 

第一,阿米巴组织划分。稻盛和夫说过:“组织划分决定阿米巴经营的成败,它是起点也是终点”。稻盛和夫把公司细分成一个个独立的核算单位,即“阿米巴组织”,每个小组织安排一个领导人全面负责经营管理,对阿米巴组织的整体经营活动进行计划、组织、控制、决策,并对组织成员进行激励,以实现其任务和目标。阿米巴组织划分需要遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则,即做到“服务企业战略、化小核算单元、独立创造市场价值”,从而把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织。阿米巴组织划分关键是要明确企业各个部门的职责,理顺整体业务流程,正确设置企业的利润中心和成本中心。为了顺利导入阿米巴经营甚至需要调整企业现存的组织形态,重构适合与阿米巴经营的组织架构。

 

第二,阿米巴内部定价。稻盛经营十二条中第6条是“定价即经营”。阿米巴经营的重点与难点就是内部定价,因为它是阿米巴取得业绩和利润的关键。阿米巴之间价值交换如何定价,应该由阿米巴管理决策机构根据内部定价的原则和方法,公平地决定内部交易定价。内部交易定价方法主要有以下五种:1、市场基础定价法,出于竞争需求的考虑,为了将外部市场变化的压力直接传递到企业内部;2、成本基础定价法,以标准成本定额、实际成本、历史成本为依据,对内部交易进行计价;3、预算基础定价法,以预算为基础制定产品的交易价格;4、价值创造基础定价法,衡量交易对象创造价值的能力,以创造价值的衡量金额为基础制定交易价格;5、协议价格法,即由内部交易的双方通过协商方式确定转移价格。

 

第三,阿米巴经营会计报表。稻盛和夫一直强调:“要让企业经营变得如玻璃般透明”,其目的就是通过经营会计报表即时反映经营状况,使经营者对经营动态了然于胸。阿米巴经营会计报表区别于传统的财务会计报表,传统的财务会计报表出具周期最短按月,实际上里面的数据已经是过去式了,对于业务决策或业务改善并没有多大实际意义。稻盛和夫经过研究,制作了通俗易懂的“单位时间结算表”,其对盈利的理解就是“销售额的最大化与经费的最小化”,对于即便是没有财务会计专业知识的人也能非常容易看懂并填写这张表。如此一来,阿米巴领导人利用经营会计报表就能及时、清楚地了解阿米巴的具体经营状况,由被动工作转变为主动为本单位创造利润价值。

 

新萄京娱乐网址2492777在阿米巴经营实践上有着多年丰富的实战经验,已经为几十家制造类、服务类企业提供阿米巴落地咨询服务,成功助力企业将阿米巴经营真正落地实施。阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元,人人成为经营者,用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力,增强企业整体盈利能力。当企业组织效率不高、人心不稳、内部流通不畅的时候,导入阿米巴经营是一种不错的选择。

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