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视野研究

  • 如何打造更出色的董事会(上)

    在困难时期,董事们总是应该就公司情况提出一些严峻的问题。但他们却很少就其自身的情况提出严厉的问题,除了在银行界,其他行业的董事会直到现在都没有为其早该得到纠正的做...

  • 企业集团财务管控体系其建立与完善(下)

    企业集团财务管控体系,是指根据管理学基本原理,完成集团企业多个层次实现财务管理,特别是实现投资企业对被投资企业控制,有效集成会计核算、财务制度、经营预算、审计监督...

  • 企业集团财务管控体系其建立与完善(上)

    一、企业集团财务管控体系构建的必要性 1、企业集团化是企业发展必选之路。经济的全球化发展,竞争日益加剧,企业规模不断扩大,迫使企业快速提升其核心竞争力。为了在更高、...

  • 资本预算的两分法

    美国哈佛大学西蒙斯教授所提出的投资分类法,对投资预算管理具有重要的借鉴愈义。西蒙斯教授将投资项目分为满足安全、胜康和监控等需要的投资、提高生产效率或增加收人的资产...

  • 经济增加值(EVA)预算考评体系的框架

    EVA预算考评体系由评价目标、评价对象、评价指标、评价标准、评价方法和分析报告六个要素共同组成。其中以为股东创造价值为目的的评价目标是整个系统的中枢,决定了其他要素的...

  • 基于经济增加值(EVA)的预算激励制度

    预算激励就是以预算考评结果为依据,对预算执行主体进行激励。一个好的预算评价体系只有与预算激励制度挂钩,才能促进企业的经营管理者更好地为实现预算目标服务。在进行预算...

  • 传统资本预算的缺陷

    传统资本预算管理的弊端主要表现在以下几个方面。 1. 预算的编制和审批流程。 理论上。企业战略计划的编制过程可分为四个层次,即目标层次、预算层次、战略层次和行动方案层次...

  • 预算执行的动态管理——ERP系统与预算管理结合

    预算管理是ERP中的重要组成部分,ERP系统对企业各项经济活动所产生的信息进行事中记录与管理,为预算控制的开展提供了信息平台。ERP系统是企业的集中控制系统,而网络的参与又使...

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