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全面预算管理

  • 全面预算管理对企业的意义

    由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,企业面临着各种各样的难题。可能大多数企业认为资金问题是最大的问题,其实对于一个企业来说,成本问题才是关键的问题。成本问题解...

  • 全面绩效管理必须引起企业的重视

    我国经济发展迅速,企业当前面临巨大的市场环境压力,知识密集度不断提高、生存与发展的矛盾、经营与管理资源的冲突时刻存在,对企业的技术水平、人力资源、资产、资金都有较...

  • 预算执行的动态管理——ERP系统与预算管理结合

    预算管理是ERP中的重要组成部分,ERP系统对企业各项经济活动所产生的信息进行事中记录与管理,为预算控制的开展提供了信息平台。ERP系统是企业的集中控制系统,而网络的参与又使...

  • 预算调整的动态管理——集权和分权调整

    预算调整是指由于预算前提、企业内外部环境发生重大变化、预算执行出现较大偏差等原因,需要对于后期的预算进行修改或追加,更合理地调配公司资源为实现企业目标服务。 一、动...

  • 我国企业集团全面预算管理中存在的主要问题

    在我国,随着市场竞争的日益激烈,全面预算管理越来越受到企业的重视,部分企业已尝试建立了预算管理制度并初见成效。但就整体应用情况看,实际运行中还存在不少问题,主要表...

  • 完善企业集团全面预算管理的对策

    (一)树立以战略目标为导向的预算管理理念 全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心是企...

  • 企业预算管理制度建立和完善的相关建议——完

    一、完善相关的激励机制 根据委托代理理论,信息不对称是指委托人和代理人占有的信息量不相等。这种信息不对称既表现在预算编制过程中,也表现在预算执行过程中,本文所指的主...

  • 企业预算管理制度建立和完善的相关建议——建

    科学地编制预算,对于保证预算的顺利执行,提高预算执行的效率与效益都有着重要的作用,这是预算管理必须解决的首要问题。而预算编制过程中必须把预算编制质量放在预算编制首...

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